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今天，讓我們走進(jìn)“金牌工人”張楠同志的事跡，向所有辛勤工作的勞動者們表達(dá)我們的敬意和感激之情。

銳意創(chuàng)新，礪行致遠(yuǎn)

張楠，男，漢族，1986年1月出生，陜西韓城人，團(tuán)員。2009年9月參加工作，本科學(xué)歷，現(xiàn)任陜西旭強(qiáng)瑞清潔能源有限公司生產(chǎn)管理部電氣工程師一職。作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人他積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng)新實(shí)效，多次負(fù)責(zé)和參加公司新設(shè)備的安裝調(diào)試和技術(shù)改造工作，獲批實(shí)用新型專利1項(xiàng)，在審發(fā)明專利1項(xiàng)。

一、創(chuàng)新創(chuàng)效，努力做好傳幫帶

張楠同志作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人和電氣工程師，他積極組織開展技術(shù)攻關(guān)，帶領(lǐng)工作室成員以先進(jìn)的創(chuàng)新思維和操作方法，針對公司現(xiàn)有設(shè)備存在缺陷和不足進(jìn)行革新和技改，對影響生產(chǎn)效率和使用性能等設(shè)施設(shè)備，廣泛開展技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新。為激發(fā)成員的“雙創(chuàng)”熱情，他多次向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申請，建立了評價激勵和“特別貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)機(jī)制，實(shí)施動態(tài)獎勵、成果考核和內(nèi)部職稱評定，鼓勵職工通過技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流、技能評審等方式，改善知識結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)等級，充分調(diào)動了干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。從最早的生產(chǎn)車間一線工人到現(xiàn)在的技術(shù)骨干，他認(rèn)為，只有不斷的創(chuàng)新拼搏，多學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，才能適應(yīng)這個行業(yè)的發(fā)展和競爭。從最初的電氣運(yùn)維，了解每一臺電氣設(shè)備的原理構(gòu)造，到后來帶著團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)有裝置的技術(shù)優(yōu)化改造，提高裝置的性能，最終產(chǎn)出高品質(zhì)的合格產(chǎn)品，為公司效益作出了極大貢獻(xiàn)。

二、刻苦鉆研，挖潛增效踐于行

（一）堅持巡檢消除隱患

“巡檢”這個看似簡單的字眼，但多年風(fēng)雨無阻定時定點(diǎn)堅持起來卻十分困難，這個看似簡單的工作讓張楠用認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的方法詮釋的淋漓盡致，通過深入的巡檢巡查和“看、聽、聞、摸、測”的科學(xué)手段，他在對廠內(nèi)設(shè)備巡檢過程中發(fā)現(xiàn)大小隱患1600余項(xiàng)，改造改進(jìn)386項(xiàng)，為設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行做出了極大的貢獻(xiàn)。其中在合成開工爐處發(fā)現(xiàn)橋架內(nèi)存在強(qiáng)弱電混放現(xiàn)象，經(jīng)過團(tuán)隊討論分析，得出設(shè)備誤報導(dǎo)致停車系信號干擾引起，這不僅對公司造成極大的損失，對安全生產(chǎn)也造成了極大的威脅，他立刻帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行整改，橋架內(nèi)500余根線纜，改造極為棘手，通過對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真分析，規(guī)劃方案，充分討論可行性，對作業(yè)安全活動進(jìn)行風(fēng)險分析并采取措施，雖歷經(jīng)萬難，但此項(xiàng)整改還是順利如期完成，緊接著張楠帶領(lǐng)團(tuán)隊馬不停蹄，又舉一反三，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行徹底排查，對同類問題進(jìn)行整改，效果顯著，極大的提升了公司的安全運(yùn)行和生產(chǎn)效益。

（二）調(diào)研統(tǒng)計挖潛增效

在工作中，他堅持做檢修、維護(hù)筆記。每次檢修維護(hù)設(shè)備/處理故障后他都會將其名稱、控制設(shè)備、開關(guān)、故障原因、操作程序等有條理地記錄下來。經(jīng)過為期半年的統(tǒng)計調(diào)研，張楠和團(tuán)隊成員發(fā)現(xiàn)循環(huán)水泵A/B/C/D，廢鍋給水泵A/B、雙吸泵、冷水泵A/B/C都不同程度存在功率因素偏低，電機(jī)、泵效率偏低等問題，經(jīng)過縝密思索、翻閱資料、充分討論，在不改變工藝要求，不變動工況運(yùn)行的情況下，對循環(huán)水泵（450KW/臺）、廢鍋給水泵（90KW/臺）、雙吸泵（110KW/臺）、冷水泵（90KW/臺）共計9臺進(jìn)行了改造，改造后每年節(jié)約用電量約為2517360度電，合計電費(fèi)約125萬元，達(dá)到了節(jié)約能源，降低成本，提高效益的目的。

（三）潛心鉆研節(jié)能降耗

身為省級氫能“鏈主”企業(yè)創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，他深知責(zé)任重大，堅持帶領(lǐng)工作室成員勤學(xué)苦練、深入鉆研以市場為導(dǎo)向不斷提高技術(shù)技能水平和創(chuàng)新工作主動性，申請國家發(fā)明專利1項(xiàng)，獲批實(shí)用新型專利1項(xiàng)。公司高純氫氣投產(chǎn)時未對PSA運(yùn)行中解析氣進(jìn)行回收再利用，張楠帶領(lǐng)團(tuán)隊對裝置進(jìn)行原理分析、現(xiàn)場勘查、同業(yè)對比、翻閱書籍，最終決定將解析氣通過解析氣壓縮機(jī)并入原脫水塔、脫油脫萘塔再生，再將氣體通過過濾器過濾后送往電廠進(jìn)行燃燒。實(shí)現(xiàn)解析氣100%回收利用。對于技術(shù)改造和設(shè)備革新，他永遠(yuǎn)熱情飽滿，充滿信心，并積極落實(shí)，付諸行動。張楠說，有時候一個問題嘗試了成千上百次，依然沒有頭緒和進(jìn)展，但是再難的問題，只要一點(diǎn)點(diǎn)啃一點(diǎn)點(diǎn)琢磨，總能悟出個道道來。

三、恪盡職守，培養(yǎng)骨干力量

身為生產(chǎn)管理部電氣工程師，如何調(diào)動骨干的工作積極性，讓他們發(fā)揮出最大能量？他經(jīng)過深思熟慮后，采取“師帶徒”方式帶領(lǐng)成員開展創(chuàng)新工作，對班組長進(jìn)行專題培訓(xùn)和計劃考試，依托變配電圖紙電氣設(shè)備原理圖對照現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備對員工進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操指導(dǎo)和理論知識的講解。經(jīng)常深入現(xiàn)場對新入職的員工就某些機(jī)泵、設(shè)備的操作進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，比如設(shè)備的正確啟停步驟，大型機(jī)組在啟、停應(yīng)該注意的操作事項(xiàng)，機(jī)泵在運(yùn)行中應(yīng)該著重巡檢的部位以及發(fā)生故障的判斷和處理方法。通過理論加實(shí)踐培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)能力都得到了很大的提升，遇到問題準(zhǔn)確判斷并及時處理。

四、不斷探索，解決工作難題

供水、供電、供熱系統(tǒng)的崗位都屬于特殊工種，時間長了，職工一旦麻痹大意，就會出現(xiàn)安全隱患，如何提高工作效率，降低運(yùn)營成本？張楠一看到課題，便立即拿起筆記本記錄組織團(tuán)隊成員討論，一遍遍地設(shè)想解決方案，直到問題得到解決。他說“成績只屬于過去，不能說明當(dāng)下，更不代表未來”，要始終堅持學(xué)習(xí)新技術(shù)、新理論，保持與時俱進(jìn)，不斷突破，把創(chuàng)新的目光瞄準(zhǔn)生產(chǎn)前沿，瞄準(zhǔn)實(shí)際需要，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)電氣人的智慧和力量。

“金牌工人”是一種榮譽(yù)、一種精神。他們不僅在專業(yè)能力上達(dá)到了極致，更在工作態(tài)度、服務(wù)品質(zhì)和社會責(zé)任等方面表現(xiàn)出色。他們是企業(yè)的中堅力量，也是全社會的楷模。讓我們一起弘揚(yáng)“金牌工人”精神，為自己的事業(yè)，為市域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！