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開局就是決戰(zhàn) 起跑就是沖刺

旭強瑞LNG廠迅速推進各項工作

    春節(jié)收假后，旭強瑞公司LNG廠干部職工迅速調(diào)整狀態(tài)，擰緊“發(fā)條”，以“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的思想，緊盯“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、降耗、增效”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實目標責任，扎實部署節(jié)后重點工作，以新的姿態(tài)、飽滿的熱情，開啟今年工作新征程。

旭強瑞公司召開工程師以上管理人員會議。LNG廠長雷國棟帶領各管理人員再次學習集團黨支部書記、副董事長王海峰年度總結(jié)會講話精神，分析研判生產(chǎn)形勢，分解全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，工作目標最終細化至每月每天。同時，工程師們前瞻性地探討了今年可能影響產(chǎn)能的問題，并商討了應對解決方案，做到防患于未然，為順利推進生產(chǎn)經(jīng)營打好基礎。

旭強瑞公司工程師以上管理人員會議

旭強瑞運行班組崗前學習培訓

旭強瑞LNG廠組織工程師以上人員召開會議。以“強化紅線意識，促進安全生產(chǎn)”為主題，各工程師圍繞2021年度生產(chǎn)和現(xiàn)場管理暴露出的問題，深度剖析，踴躍發(fā)言，各抒己見，最大限度地預防相關(guān)問題再次出現(xiàn)。會議提出了今年外協(xié)施工等現(xiàn)場作業(yè)管理新要求、確定了今年標準化生產(chǎn)管理方案及員工培訓計劃，為強化員工安全意識，促進安全生產(chǎn)奠定良好的開端。

2月14日，針對“強化紅線意識，促進安全生產(chǎn)”會議提出的管理問題，旭強瑞公司要求各管理人員結(jié)合8S理念，對裝置進行全面檢查，公司成立了由專業(yè)工程師、班組長及安全科人員參加的8S管理群，要求各管理人員將檢修整改情況及時反饋群中，以此為開端，提升員工8S理念，提高了工作效率，推進標準化生產(chǎn)。

節(jié)后檢修班對設備逐一進行排查

檢修問題及時解決并反饋到8s管理群

各項工作同時推進

促使產(chǎn)能持續(xù)提升

    旭強瑞LNG廠組織工作人員對管線進行水壓試驗及吹掃置換等工作，促使美能燃氣全線流程打通并順利送入LNG生產(chǎn)裝置。加快PSA解析氣壓縮機整改進度，確保裝置生產(chǎn)能力完全滿足石英廠用氣需求及純度的要求。

LNG充裝站正在進行氣體充裝